블로그에 뭔가 글 하나 올려야지 싶었는데,이전부터 열받았던 Jira 사용법 중 많은 사람들이 헤맬것으로 예상되는지라 관리자 권한 주기에 대해서 글을 써본다. 오랜만의 정보글! 1. 일단 조직 관리자 계정으로 로그인한다. 관리자 계정이라고 다 관리자가 아니다'조직관리자' 라고 되어있는 계정이어야함. '저는 프로젝트에서 이슈 type도 바꿀 수 있고플로우도 바꿀 수 있는데요???' -> 네 그 관리자 따로고 '조직 관리자' 따로입니다. 그럼 조직 관리자인지는 어떻게 알아보나요? 어드민 사용자 메뉴에서 '관리자' 파트에 카운팅 된다면 바로 그것이 조직 관리자 이다. 이렇게 이름 옆에 '조직관리자' 라는 뱃지가 붙기도 한다. 일단 이 파트가 중요함. 조직 관리자가 아니면 관리자 권한을 줄 수 없다.이것도..
요즘 회사에서 맡은 메인 프로젝트는자사의 개발자들이 주요유저로, 현장에서 직접 사용하는 프로덕트를 개선하는 일이다.이 프로덕트에 대해 설명하자면 디자이너에게는 포토샵이나 피그마 같은 존재이고, 개발자에게는 비주얼스튜디오 코드 같은 존재이다.이 프로덕트가 얼마나 복잡할지는....... (말잇못) 게다가 현 도메인에 대한 깊은 지식도 없는 편이고,이 프로덕트의 주요 유저가 아니기때문에 지금은 최선을 다해 이 프로덕트가 어떤 것인지 파악하는 단계에 있다. 1. 정확히 누가 유저일까? 2. 이 유저들은 이 프로덕트를 어떻게 사용하고있을까? 3. 이 프로덕트를 사용할 때, 데이터의 흐름은 어떻게 흘러갈까? 4. 어떻게 개선할 수 있을까? 2번까지 대략적으로 파악된 가운데,이 쯤에서 이런 생각이 든다. '각 기..
각자가 선정한 책에서 배운 것들모든 내용을 전부 적을 수는 없으나, 관련하여 기억하고 싶은 것을 몇가지 적어본다. 사용자를 끌어들이는 UX/UI의 비밀💡 이 책을 읽은 목표1. 다른 사람들을 설득할 때, ‘이게 일반적인 UX/UI 패턴이에요~’ 말할 수 있도록.2. 디자인의 근거와 기반을 좀 더 탄탄히 다지려고인터페이스를 마주하는 유저들의 행동 패턴안전한 탐색: 현 상황을 보여주고, 시스템과 현실세계를 일치시켜야한다. 사용자에게 통제권과 자유를 부여한다.즉각적 만족: 사람들은 행동을 하면 어떤 결과가 나오는지 바로 보고싶어한다. 유저들을 즉각적으로 만족시켜라.최선보다는 차선: 대안을 배우고싶지않아한다. ‘최선’이 있더라도 내게 익숙한 ‘차선’을 선택한다.중도에 바꾸기: 사용자는 마음을 바꿀 수 있으..
🎈모바일 UX/UI 디자인 요약 모바일 화면의 세세한 요소 디자인에서 벗어나 그 화면을 보게 될 유저의 전체적인 환경을 고려해야한다. 산만한 사용자를 위해 본질만 남기고 나머지는 다 발라내야하고, 실수는 정정할 수 있게 해야하고, 쉽게 누를 수 있게 해야한다. 1. 모바일 화면은 웹사이트를 단순히 압축하여 모바일 화면으로 만드는 것이 아니다. 모바일에서 화면을 볼 사용자의 환경을 이해하여 맞게 디자인 하는 것을 말한다. 기업들은 이를 위해 2가지 중 한가지를 택1하여 모바일 인터페이스를 구성한다. 모바일 우선주의: 모바일 경험을 우선으로 설계한 다음 많은 기능을 갖춘 웹 경험을 디자인하기 반응형 디자인: 다양한 스크린 사이즈에 맞춰 적절하게 확장되는 웹 경험 디자인하기 2. 사용자들은 작은 화면을 보고있..
당당한 디자인 결정을 위한 9가지 방법 책을 읽고 중요하다 생각했던 내용을 되새길 겸 정리하고 있다. 이 것은 이 책의 여러 내용 중에서도 특히 와닿고 새기고 또 새겨야지 생각했던 디자이너로서 마인트컨트롤 하는 법이다. 책의 내용을 내가 이해하고 해석한대로, 조금도 한국식에 맞게 써보았다. 회사에서 자주, 아니 왜 이렇게 해야되지? 왜 이렇게 돌아가지? 하 정말 감정 쓰기 싫은데 왜 이렇게 속상하지? 하며 마음 고생하는 디자이너들(아마 대다수)이 있다면 읽고 꼭 실천해보면 좋겠다. 물론 그 중에는 나도 포함이다 😉 회의/디자인크릿에서의 디자이너 역할 우리의 역할은 쏟아내는 의견을 그대로 받아내는 것도 아니요, 반박에 온 힘을 쏟아내는 것도 아니다. 바로, 의견을 열린 마음을 듣고, 분석하고, 파악해서 더..
당당한 디자인 결정을 위한 9가지 방법 책을 읽으며 감명받았던 부분 (파트 2) 디자이너가 회사 사람들과 잘 지내야하는 이유 디자이너는 동료들(회사사람들)과 잘 지내야한다. 어찌보면 너무나 당연한 말이지만, 한편으로는 '왜 굳이 잘지내야하는데..?' 하는 반감이 드는 말일 수도 있다. 저자는 다음과 같이 그 이유를 설명한다. 이해관계자들과 관계에 중점을 두는 것이 디자인과 전혀 상관없어 보일 수 있다. 하지만 원만한 관계는 중요한 이해관계자들이 여러분의 디자인을 호의적으로 평가하도록 해준다. 함께 일하는 사람들은 월급을 받으려고 뭔가를 찍어내는 로봇이 아니다. 훌륭한 제품을 위해 함께 일하는 훌륭하고 재능있는 사람들이다. 관계를 중시하는 일은 단순히 친절하게 대하고 사람들이 디자이너를 좋아하게 만드는 일..
회사에서 일하는 시간이 길어지고 개발자 및 PO, PM... 여러 사람을 만난다. (어느새 4년차!) 시간이 지날 수록 디자이너로 중요한 스킬은 뽑아보자면, 역시나 '소프트 스킬'. 그런 의미에서 읽어본 당당한 디자인 결정을 위한 9가지 방법! '더 나은 커뮤니케이션을 하는 디자이너'를 고민하는 다른 디자이너들에게도 도움이 되고자 내용을 정리하며 몇 자 적어본다. 디자이너로 이렇게 일하세요. 디자인을 명확하게 전달하는 행동 4가지 관련 지식을 표현한다. 우리는 이 분야의 전문가이며 경력이 있다. 우리가 제시하는 솔루션은 믿을만한 것이다. 의도하는 바를 보여준다. 우리는 그 문제를 심사숙고했고, 해결하고자 했다. 접근방식이 논리적이며, 단순히 무작위로 생각해낸 아이디어가 아니고 의도가 초점이 있는 디자인인..
👌 비즈니스의 필수 3요소: 제품, 세일즈, 고객 3가지가 모두 잘 어우러져야 비즈니스가 된다. 여기서 세일즈를 위해 제일 먼저 선행되어야 할 일은 ‘리드를 많이 수집하는 것’ 자체이다. 리드란? 잠재고객으로, 회사나 제품에 관심을 보이거나 연락을 취하는 사람 세일즈할 대상들 (=리드)을 찾아야한다. 마케팅과 세일즈 팀이 같이 찾는다. 이 과정에서 높은 비용이 투자될 수 있고, 그래도 된다. 💞 마케팅과 세일즈에서 리드를 획득 하는 방법 Marketing Performance, Branding, PR, Homepage, UI/UX Youtube, Contents Book, Lead Magnet, Webiner Sales Team ABM (Account Based Marketing), Affiliate, ..
