채택되지않은 아이디어 사토 오오키 저/이현욱 역 비즈니스 시스템에 참여하는 디자이너 와세다대학 럭비부 케이스스터디 브랜딩에서의 역할은 사기를 높이고 팀을 강화하는 것 뿐만이 아니다. 팬과 스폰서와의 관계를 구축하기 위해서 디자인을 활용해야한다. 기부시스템을 재구축하기위해 스폰서에만 의존하던 기존 시스템에서 벗어나 팬들에게 직접 후원을 받는 크라우드 펀딩을 자금 조달 방법으로 활용하자고 제안했다. 기존 기부문화가 익숙하지않고 부정적인 인상을 주기도 하기 때문에, 가능한 많은 사람들이 응원의 연장선에서 클라우드 펀딩을 긍정적으로 받아들일 수 있는 무언가가 필요했다. 이에 ‘기부’라는 말 대신 ‘Be the chain partner fund 프로젝트에 참가하다’라는 표현을 썼다. 이는 팬들이 자금면에서 응원하..
사용자의 마음을 읽는 인간 중심 제품과 서비스 디자인 존 야블론스키 저 / 이미령 역 제가 열심히 쓴 上 편의 글은 여기서 보세요 6. 피크엔드 법칙 인간은 전체적인 평균이나 합계에 의해 경험을 평가하기보다
사용자의 마음을 읽는 인간 중심 제품과 서비스 디자인 존 야블론스키 저 / 이미령 역 왜 알아야하나요? 하고 묻는다면 심리학을 통해 더욱 직관적이고 인간 중심적인 제품과 경험을 만들 때, 이 디자인에 적응하라고 강요하지 않으면서도 인간에게 잘 맞는 프로덕트, 서비스를 만들 수 있다. 이것이 인간중심디자인의 근간이다. 1. 제이콥의 법칙 유저는 이 사이트도 이미 알고있는 다른 사이트들과 같은 방식으로 작동하길 원한다. 유저는 자신에게 익숙한 제품을 투영해 다른 제품에도 사용한다. 기존의 멘탈모델을 활용하면 유저는 학습할 필요 없이 프로덕트를 사용할 수 있는 뛰어난 사용자 경험이 완성된다 변화를 주고싶다면, 초반에는 일반적인 패턴과 관례를 따르다가, 합리적인 새 아이디어가 떠오를 때만 벗어나 사용해본다. 단..
먼스터에 적용했던 로그인/회원가입 페이지 만들기 먼스터는 접근성을 높이기 위해 로그인/회원가입 없이도 사용이 가능했지만, 상품을 저장하고 댓글을 쓰거나 마이페이지로 진입하려면 로그인이 필요했으므로, 로그인 페이지(온보딩)로 안내되었다. MVP 버전이니까 간단히 ^^~ 하면서 크게 신경쓰지 않았던 페이지인데, 읽던 책을 보면서 오! 이런 내용을 반영하면 좋겠다! 라는 생각이 들어 바로 착수에 들어갔다. 👍 언제 읽어봐도 좋을 더 나은 회원가입 온보딩 페이지 만들기! from 마이크로 카피 1. 사용자는 회원가입을 정말 싫어한다. 이유 1) 폼을 채우기 정말 싫음. 개인 정보 제공도 싫고, SNS 계정 연결하는 방식도 여전히 개인 정보 우려 때문에 가능하면 건너 뛰고 싶어한다 이유 2) 꼭 해야하는 일이 아..
피그마 썸네일을 지정한다. 그동안 두서없이 마구잡이로... 관리가 되지 않았던 피그마. 피그마 썸네일은 내게 [간지] 그 이상도 이하도 아니었던 것으로, 업무에 시달리는 하루하루에 사치같은 것이라 딱히 사용할 생각은 못해보았다. 딱 한번 미니 포트폴리오를 사용할 때 링크를 뿌려야했기에 사용했던 것 같다. 안물안궁이겠지만 그때 사용했던 썸네일! 사내 디자이너도 나 한명이었기에 피그마 제목도 그냥 내가 개인 작업하느냐, 아니냐에 따라서 작업과 공유정도를 나눠뒀었다. 어차피 완성본을 보여주기 때문에 '공유'라는 이름 아래에서 고객이나 PM이나 개발자들이나 한 프로젝트 당 1개의 피그마 파일을 보았기 때문이다. 문제는 이제 1. 작업하는 프로젝트가 많아지고, 2. 해당 프로젝트에 관련된 새로운 피그마 파일이 파..
오늘 TIL 3줄 요약 멘탈모델은 사용자의 행동과 패턴을 정리해놓은 간단한 도표이다. 멘탈모델을 사용하는 이유: 근거있으며+ 사용자의 맥락을 이해하는 디자인을 위해 - 오늘 읽은 범위 1장: 멘탈모델의 정의와 필요성 책에서 기억하고 싶은 내용을 써보세요. 누군가가 "그래서 그 멘탈모델에 따르면 사용자가 원하는 건 뭔가요?" 물었을 때 간단하게 도표로 작성된 멘탈모델을 갖고 "사용자의 멘탈모델은 이렇습니다." 근거로 답변 할 수 있는 것. 멘탈모델이란? - 특정 사람들의 행동을 시각화 -> 근원적 동기를 알아냄 - 그 동기에 의해 어떤 행동을 하는지 + 그 동기를 해결하기위한 어떤 방법이 있는지 => 그럼 문제에 대한 해답을 찾거나 새로운 기회를 만들 수 있다. => 리서치 기반으로 근거있는 디자인을 하기..
메일링으로 거의 매일 메일을 받아보고있는, Budi Tanrim 의 글에서 발췌 원문은 아래 접은 글로 올려놨어요! Plan for your growth : 성장을 위한 플래닝 성장을 위해서 따져야 할 2가지 요소가 있습니다. (A) 우리 팀에게 무엇이 중요한가? (B) 어떤 것을 내가 신나게 작업할 수 있는가? 1. 무엇이 당신을 즐겁게 하나요? 메인컨셉 확정 + 와이어프레임 컨펌완료 → 군더더기없이 메인컨셉과 와이어 프레임을 끝내고 확정받아 남은 작업들만 하면 될 때. 이제 어려운 구간은 지나서 약간 가벼운 마음으로 일에 임할 수 있는 시기이다 ㅎㅎ (프로젝트 별) 고민하던 과정들이 내가 인정할 정도로 합리적+논리적+간단한 방식으로 잘 풀림 디자인 결과물이 맘에 들 때 (UI컨셉이나 특정 화면) 2...
Train Your Brain to do UX design Ecosystemic landscape exercise: Take one business problem every week. Do not assume the problem at its face value. Ask basic questions to determine what is the real problem. To support your line of questioning, create connections between the various business parameters (business model canvas) and the problem. 매주 하나의 사업 문제점을 생각하라. (어떤 기업의 문제점) 걔들의 face value에서 문..
